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老板发年终奖,却发生了意想不到的事!

时间:2014-12-23 21:59来源:创骐管理咨询 作者:创骐人 点击:
创骐导读:老板一片好心,员工辛苦了一年,给员工发年终奖,老板拿出200万奖励员工。其中老王拿到了红包之后,发生了什么? 1、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖却只有1千。老王按捺不住心中狂喜,偷偷用手机打电话给老婆:亲

创骐导读:老板一片好心,员工辛苦了一年,给员工发年终奖,老板拿出200万奖励员工。其中老王拿到了红包之后,发生了什么?

  1、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖却只有1千。老王按捺不住心中狂喜,偷偷用手机打电话给老婆:亲爱的,晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上咱们去你一直惦记着的那家西餐厅,好好庆祝一下!

  2、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖也是1万,心头不免掠过一丝失望。快下班的时候,老王给老婆发了条短信:晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上咱们去家门口的那家川菜馆吃吧。

  3、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了1.2万。老王心中郁闷,一整天都感觉像压着一块石头,闷闷不乐的。下班到家,见老婆正在做饭,嘟嘟囔囔地发了一通牢骚,老婆好说歹说劝了半天,老王才想开了些,哎,聊胜于无吧。把正在玩电脑的儿子叫过来,摸给他一百块:去,到门口川菜馆买两个菜回来,晚饭咱们加两个菜。

  4、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了5万。老王一听,肺都要气炸了,立马冲到经理室,理论了半天,无果。老王强忍着怒气,在办公室憋了一整天,回到家,当天晚上就写辞职报告!结果,没想到,和老王一样的人还很多,都提出辞职!

  老板一片好心,发了200万的年终奖,没想到员工不仅没有感恩,反而有很多人抱怨,更严重的是,有几个核心人才提出的辞职。

  不良结果——惨不忍睹

  1、钱分出去了,员工绝对不可能保密,员工一定有办法知道谁拿了多少!

  2、钱分出去了,员工的心伤了,老板的心也伤了。

  3、钱分出去了,员工之间的抱怨起来了。

  4、钱分出去了,没有感恩,第二年工作动力也没有明显提升。

  5、钱分出去了,员工离职了,因为他觉得没有公平的回报。

  6、钱分出去了,一部分人高兴,一部分骂人。

  7、钱分出了,车子也分出去了,员工高兴了2个月,执行力没有得到提升。

  8、钱分出了,人没有聚,反而散了!

  9、钱分出去了,人还在,心不在了!

  【结论】老板有格局分钱,没有科学的分钱,就是毒害组织,严重影响组织的执行力!

  1、给核心团队每个人建立一个品牌分账户,把员工的二大贡献【业绩贡献】和【文化贡献】量化。

  2、每个人的品牌分进行排名PK,激发员工动力。

  3、每个月前**名奖励***,评月度品牌分冠军,亚军,季军。不要等到年底了通过绩效考核算糊涂账。

  3、不同岗位品牌积分标准不同,不能让员工吃大锅饭;

  4、按照品牌分多少发年终奖,公开透明,不搞权谋,实实在在激励员工动力,谁不服气就怪自己没有多挣品牌分。

  5、员工晋升考核,加工资,都以品牌分为参考依据,让员工看到希望,让员工实实在在的做人(文化贡献),做事(业绩贡献)!

  6、给员工配股,分红,都以品牌分为参考依据,让老板分钱有科学依据,还可以激励员工,留住人才。

  7、合伙人分为预报合伙人、合伙人、高级合伙人、终身合伙人,

  可以进,可以退,不能坐享其成,管理不能养老人,养闲人。

  8、合伙人必须做新员工导师,培养人才,解决员工断层问题。

  9、合伙人可以获得虚拟股份,分红不分股,先进行考察人品和能力,最终选拔一些政治过硬(品格,做人),专业强(能做事)的核心员工成为公司合伙。

  10、终身合伙人(精英分子)可以分法人股份。

  11、合伙人必须和公司长远绑定发展,成为公司基石。

  12、一家公司只需要20%的核心员工成为合伙人,就稳定大局。

  13、品牌分提升员工执行力,让制度落地,提升员工竞争力活力,提升业绩,提升公司利润;

  14、每年把【利润增长】部分的*%,作为合伙人奖金分红,没有利润增长,就没有分红。有饭吃,大家一起吃!没饭吃,一起饿肚子!

  15、品牌分让员工操心起来,老板省心,放心。

  16、品牌分好比一把漏斗,把做不业绩(结果),也不做人(文化,制度)的人,自动淘汰。是一种压力机制。


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